![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA -Sede Pasto-
PROGRAMACION POR CICLOS
LAS TECNICAS FUNDAMENTALES DE GERENCIA
EN EL CONTEXTO ACTUAL JUSTIFICACION: La gerencia necesita un conocimiento
suficiente de las áreas básicas de la administración de empresas, que permita
una mejor comprensión de los problemas actuales y facilite el análisis y la toma
de decisiones más efectivas. Las técnicas que contienen las áreas de
Organización, Finanzas, Producción, Mercadeo y Control Gerencial, se podría
decir que son las mismas en cualquier situación. Sin embargo,
la manera de escoger, aplicar e interpretar cada una de estas herramientas,
depende del ambiente en el cual la gerencia se desempeña. En
consecuencia, tanto el enfoque como el contenido de las áreas fundamentales de
la administración se ha actualizado para adecuarlas a las necesidades del
contexto actual, en donde los procesos decisionales y de análisis tienen
diferentes prioridades y la utilización de las técnicas y la interpretación de
los resultados debe hacerse con enfoques adecuados a la situación presente. El estudio de las áreas funcionales
atenderá tres importantes aspectos: 1.
Las herramientas fundamentales, sus
propósitos y su utilización en diferentes tipos de organización 2.
Los ajustes, prioridades y
alternativas que deben considerarse al aplicar tales herramientas en el contexto
actual La aplicación del análisis a la toma y
ejecución de decisiones en las organizaciones
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CODIGO
|
MODULO
|
INTENSIDAD HORARIA |
|
006 007 008 009 |
CALIDAD TOTAL Y TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS MODELOS GERENCIALES NEGOCIACIÓN DE CONFLICTOS LIDERAZGO, COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO. |
36 36 36 36 |
JUSTIFICACION:
La esencia de la formulación de la
estrategia competitiva es relacionar a la empresa con un ambiente y alinear sus
recursos internos de acuerdo con dicho ambiente.
En esta sección del programa, el
participante tendrá la oportunidad de combinar la experiencia adquirida durante
los ciclos 1 y 2 en relación con el análisis ambiental sobre las áreas
funcionales de la empresa, con el diseño de la estrategia competitiva
empresarial y de las políticas operativas más apropiadas para lograr sus metas.
El sistema Estratégico de Información
cumple un papel fundamental en el diseño de la estrategia y en su posterior
implementación, por lo cual este tema será de especial atención en el Ciclo.
Los objetivos de esta sección son:
Introducir los conceptos fundamentales
de la estrategia corporativa: su importancia en los diferentes niveles
gerenciales
Analizar la relación entre el diseño y
la implementación estratégica
Analizar el concepto de industria para
la formulación e implementación de una estrategia competitiva
CODIGO
|
MODULO
|
INTENSIDAD HORARIA |
|
011 012 013 014 015 |
COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA ESTUDIO DE LOS ENTORNOS -ENTORNO JURÍDICO -ENTORNO ECONÓMICO -ENTORNO SOCIAL -ENTORNO TECNOLÓGICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL CONTROL Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS (BALANCED SCORECARD) |
24 12 12 12 12 36 24 36 |
TRABAJO DE
GRADO:
El trabajo está reglamentado por el Estatuto de Estudios de Postgrado de
CALENDARIO
ADMINISTRATIVO:
VALOR
INSCRIPCION:
$137.000-00
BANCO DE BOGOTA (ahorros) No. 466-373545
(por ser del grupo AVAL, pueden realizarse
consignaciones en
AV VILLAS, BCO. OCCIDENTE, BCO. POPULAR,
MEGABANCO)
BANCO DE COLOMBIA: (ahorros) No. 8388-1569134
PROCESO
INSCRIPCIÓN
- Presentar en Tesorería VIPRI
copia original de la consignación de inscripción y pasar a Secretaría de
Vicerrectoría VIPRI y solicitar el formulario de inscripción al que
debe adjuntar: Hoja de vida, fotocopia Acta de Grado,
fotocopia cédula y dos fotografías. (El formulario y anexos dejar en
