Para Núñez, Grande y Pedrosa (2012) la relevancia de la gestión del talento humano es un factor crítico en cualquier empresa, pero lo es aún más en empresas familiares (EF). Tal afirmación parte del supuesto que la influencia de la familia afecta positiva y/o negativamente las relaciones y procesos laborales, generando un contexto particular de interacción en tales empresas (Muñoz-Muñoz, Matabanchoy y Guevara, 2020).
El contexto particular generado puede deberse, entre otros, al hecho que la gestión del talento humano está centrada en los procesos de administración de personal, puesto que en muchos casos el capital con el que cuentan las EF es limitado, lo que conlleva a un nulo desarrollo de procesos de capacitación, desarrollo profesional y bienestar. Adicionalmente, los procesos de gestión del talento humano suelen recaer, en muchos casos, en el propietario o en familiares con poca o nula formación al respecto (Añez y Nava, 2009). Tales situaciones ponen sobre la mesa la relevancia de la investigación y el desarrollo de estrategias orientadas al análisis de las particularidades de la gestión humana en EF, con las cuales obtener insumos para proponer y ejecutar planes y modelos de gestión humana, así como la formación de profesionales capaces de hacer frente al reto que supone la gestión humana en ellas.
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